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百亿资产电商玩家,正运筹一支大牌军团(4)

R是Reliable Supply Chain智链管理。如今的生意讲究快,仓储物流都很关键,宝尊有自己的物流体系。

E是Unified Experience,我们称为同感同权。消费者进入一家实体品牌店,和进入品牌天猫旗舰店,体验到的服务和价格是一样的。比如ALDO品牌,由于线上线下都是我们负责,基本做到线下门店和线上旗舰店的上新、价格、折扣都保持一致。

这四个部分,都依靠i-intelligent来实现,也就是数字技术,我们用这套打法来服务客户。

向上突破

宝尊与品牌的合作模式非常多元。一个品牌进入中国,宝尊为其做线上代运营、营销投放,甚至可以搭建物流体系、线下开店等。宝尊也可以接手其经销业务,甚至是品牌专卖或者IP授权。

就像Joseph Joseph,一直是小而美的存在,因为难起规模,运营成本太高而考虑退出中国市场。

我们联系了其英国总部,和CEO沟通了想法,由宝尊作为品牌代理商,全权负责其在中国市场的运营,此后Joseph Joseph的销量和盈利情况都有好转。

事实上,不同品牌需求各异。比如,饮品品牌需要即时零售渠道,运动户外品牌侧重天猫渠道的运维,有一些奢侈品牌只做私域,甚至需要1V1的客户兼导购。

各个渠道的侧重点也不同。这两年,宝尊积极布局新兴渠道,在微信小程序和小红书上取得了高增长。宝尊把小红书作为重要渠道之一,在内部组建小红书团队,研究平台上不同品牌的营销策略。

我们要比品牌方看得更远,下一个发展趋势在哪儿,提前布局,帮助品牌把增量做出来。

不只是前端销售,供应链方面,我们也在下功夫。我们有市场数据、品牌数据,能说清楚在什么时间需要什么产品,再利用国内供应链,生产出高质量的产品。

对于ALDO品牌,我们最近有新尝试,专门为中国市场设计了两款真皮包,因为我们发现中国消费者更爱真皮材质。在其他市场,ALDO的定位可能会下沉一些,但在中国可能要往上。

我们和ALDO的合作不仅是中国市场总代理业务,品牌还授权宝尊根据市场和用户需要,设计和生产中国专有产品。

如果销售出色,也有机会把中国的产品线输出到其他市场,这就是更理想的“China for China,for the World”模式。

真正懂品牌,就要懂得它需要什么货。每一个品类和品牌,特质都不同,需要专业知识的沉淀和积累,宝尊做电商起家,也是最懂货的电商人。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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