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格力电器,再发“大红包”(3)

变化:渠道变革与品牌出海持续深入

面对全球产业格局重构与消费升级浪潮,“本土零售变革”与“自主品牌出海”是格力电器近年来鲜明的变化之一。

2024年上半年,格力电器便从产品、渠道、品牌、运营四大维度发布了冰洗生活电器新蓝图。公司实施多元化销售策略,持续在国内各省份设立冰箱、洗衣机和生活电器销售公司,为冰洗生活电器家电市场开拓注入新活力。

2024年5月22日,在格力冰洗生活电器战略暨新品品鉴会活动上,格力电器董事长兼总裁董明珠首次明确:从‘好空调’到‘好电器’,格力已实现这一战略转变。

时隔不到一年,今年2月起,格力电器在全国多地的终端线下店纷纷更名为“董明珠健康家”,同时多个由格力认证的直播账号也同步更名“董明珠健康家”。

2月24日,格力电器市场总监朱磊在接受上海证券报专访时谈到,这是一种延续性的深化,以及不甘落后的自我革命。

据了解,格力基于现有的30个区域、超过3万家线下网点及第三方电商平台旗舰店,建立覆盖全国的双线销售网络,并推出全新战略渠道品牌“董明珠健康家”,通过场景化体验、数据可视化、智能交互服务等创新手段,重构零售价值链,为消费者提供更加便捷、智能的购物体验。

在海外市场方面,格力持续深化“自主品牌+本土化运营”战略。GREE、TOSOT、KINGHOME三大自主品牌共同发展,积极开拓传统暖通、大型安装商、大型卖场等渠道。2024年海外营收增长13.25%,产品远销190多个国家和地区。特别是在共建“一带一路”国家市场,出口的自主品牌占比超85%。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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