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国有大行首次入局“村改支” 中小银行加快整合步伐(2)

今年1月份,国家金融监督管理总局将“推进中小金融机构改革化险”列为年度首要任务。在监管推动与市场竞争双重作用下,中小银行合并重组明显提速。

6月20日,国家金融监督管理总局青海监管局发布批复,同意青海大通农村商业银行吸收合并青海门源大通村镇银行、青海平安大通村镇银行。此外,广州农商行、常熟银行等多家机构在年内纷纷启动村镇银行整合工作。

苏商银行研究院高级研究员杜娟对《证券日报》记者表示,从改革成效看,“村改支”模式具有双重价值:对村镇银行而言,可借助收购方在公司治理、风险管理、技术能力等方面的优势,化解历史风险,规范经营管理。对收购银行而言,则是快速下沉市场的有效路径,在银行网点总量收缩的背景下,通过整合村镇银行资源,能够快速抢占县域市场,扩大客户覆盖与业务版图。

杜娟也表示,银行业推进“村改支”对收购方提出多重考验:一是需突破管理半径限制,推动制度、文化深度融合;二是要构建高效协同机制,避免内部资源消耗;三是需精准评估潜在风险,妥善处置不良资产;四是要妥善化解复杂股权纠纷,平衡多方利益诉求。

高政扬建议,多方需协同构建长效机制。首先,在政策层面,监管部门应细化“村改支”操作指引,清晰界定风险处置责任划分;同时实施差异化监管,通过设置过渡期考核机制,逐步压降不良率,并对涉农贷款设定比例要求,切实强化对“三农”领域的支持力度。其次,在机制层面,需引入市场化定价机制,鼓励主发起行与地方政府、AMC(资产管理公司)形成协同合力,共同化解不良资产;同步对非发起行股东制定合理补偿方案,有效降低重组进程中的阻力。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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