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供应链数智化提速 助力工业实现万亿级降本(2)

“京东工业在长期产业服务实践中洞察到制造企业在非生产物资采购中共存的问题,包括采购品类繁杂导致管理困难、商品标准化程度相对较低、传统采购模式流程比较复杂、企业内部系统难以打通。”京东集团副总裁潘峰说。

以徐工为例,在非生产物资采购方面,小弱散的供应商比较多,也存在部分产品型号数据混乱问题,也导致了寻源采购、价格和履约服务的混乱……

“非生产物资采购的痛点可以说是来自历史积累。”京东工业江苏区域负责人戚杰表示,多年来徐工非生产物资都是线下采购,历史数据不足,不清楚采购金额、供应商数量、供应商引入情况,而且很难溯源。同时,企业有大量主机厂,每一个主机厂的产业和制造场景不一样,所以面临更为复杂、多元的非生产物资分布和管理难度。

以数实融合创新采购管理模式

非生产采购数字化过程中,数据是支撑平台最基础的内容,只有把数据以标准化的形态呈现到系统上,才能支持后续运转。“我们决定先做数据上移,就是要先解决缺乏数据的基础问题,然后识别其中的机会再推动深化对接。”回忆起双方合作之初,徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人说。

据了解,徐工与京东工业在非生产物资采购供应链数智化上分两个阶段展开合作。第一阶段是非生产物料采购商城(MRO平台)上线全面应用:双方完成了采购业务全面线上化,初步建立了商品数据资产,固化了系统规则,构建出风险防控体系,实现了商品可视、采购可控。

“通过前期大量分析讨论后,双方决定合作以工具和劳保品类为切入点。通过整合多家分子公司的历史合同、供应商、采购物料数据,双方共同制定了非生产采购管理的相关制度规范以及品类目录物料标准,统一了业务和系统语言。”徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人介绍。

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