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供应链数智化提速 助力工业实现万亿级降本(3)

MRO采购平台搭建好、数据治理好之后,双方进入到合作的第二阶段,即通过 MRO 平台实现管理赋能与价值提升:分类施策、数据驱动,聚品聚量有效实现了成本优化;履约模式升级为“万单合一、集仓集配”的智能化履约体系;通过社会化库存的供应链创新模式,满足非生产物资采购突发性强的需求。

“一个车间急需的工具采购需求曾经要走采购流程,在20天之内完成就算很快了;而在目前徐工集团全球采购中心的系统中,如果商品需求描述比较准确,京东工业能够迅速完成匹配,三到五天就可以把货送到用户手上。”徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人说,除了采购周期大幅缩短外,综合成本率也显著降低。

“我们要向价值采购转型,着力打造价值供应链,建成徐工特色的现代化的采购体系;所以我们要从‘小采购、被动采购、事务性采购’,变成‘大采购、主动采购、价值采购’。”徐工全球采购中心总经理滕胜表示,京东工业与徐工的合作,通过数实融合创新了一种新型采购管理模式,重新定义了非生产采购管理的价值。

“超级供应链” 助力工业产业万亿降本

“十五五”规划建议明确提出,推动技术改造升级,促进制造业数智化转型。在业内人士看来,大型企业推动采购供应链数智化升级时,痛点往往不是缺供应商或者信息系统,因为它们都已经建立了大量的数智化系统,市场上也有丰富的技术和供应链服务企业可以选择。“京东工业与产业伙伴合作时发现,双方需要打好共建‘组合拳’。”京东工业华东区太璞方案负责人陈伟说。

从顶层规划到落地运营,徐工与京东工业在非生产物资采购供应链数智化上的合作,完整展示了京东工业太璞数实一体化供应链解决方案的架构和能力。

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