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优等生携程,“进步”过头了!

优等生携程,“进步”过头了!

携程真正的“罪”,在于吃独食

作者|贾阳王晓玲

每年都会挨骂的携程,今年尤其“可恨”。

因为在整个行业都在流血边缘的时候,携程的利润率却越来越丰厚。

甚至在最近公布业绩的Q3,携程单季营收183亿,但净利润却高达199亿!虽然这背后是携程出售印度MakeMyTrip一次性得到了170亿投资收益,刨除这一因素,利益分配落差之大仍然让从业者意难平。

过去一年,各地对携程的约谈、反垄断指控越来越密集。消费者对携程新仇(柬埔寨旅游合作)旧恨(杀熟指控),也在积累。

携程终于迎来国家层面的反垄断调查,似乎是众望所归了。

但携程被打倒,世界就会更好吗?

优等生携程,“进步”过头了!

携程被查,不在于市占率,而在于垄断行为

平台经济,天然就有聚合的倾向,供给方和需求方规模越大,交易和服务的效率就会更好。

因此在此前对阿里和美团的反垄断调查中,不惩罚因竞争形成的“垄断地位”,而着眼于垄断行为——平台们最主要的问题是“二选一”等滥用市场支配地位行为。

携程在OTA行业并购、入股多年,现在毫无疑问是国内最大的OTA平台。据交银国际测算,到2024年,仅携程主平台在中国酒旅市场的市占率已高达56%。“携程系”的市占只会更高,据不同统计口径,甚至达到70%以上。但这不构成被立案的原因。

携程有自己的“二选一”。

在过去多年,携程平台的基准抽佣是10%,入驻就需“交租”。而在此基础上,携程推出了“金牌”和“特牌”特殊权益合作——

金牌佣金12%,携程给予流量扶持,酒店需给出比全网低5%的价格。

特牌佣金15%,携程流量扶持力度更大、黄金展示位更多,但对酒店的约束也更大,除了全网低价,还需要是全网独家酒店。

虽然这不是强制性地要求酒店“上携程就排他”,但流量倾斜的优先级是特牌、金牌、无牌。“特牌”签约越来越多,竞争水位也就越来越高,“无牌”也就成了流量收缩、搜索降权的劣势地位,酒店民宿们被逐渐推向签约“二选一”的终点。

优等生携程,“进步”过头了!

这是一个隐性的,但客观上形成“二选一”事实的平台行为。

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