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揭秘大疆、影石肉搏：人才、供应链、渠道的全面战争(2)

2026-04-03 07:35:18 A+A-

为做大门店，影石会给予线下更多扶持和流量倾斜。北京某影石门店销售人员向《中国企业家》透露：“618”“双11”活动期间，影石门店允许消费者使用电商平台和影石官方旗舰店的优惠券，门店会向影石申请补贴来补足差价。

同时，影石也会进行全渠道权益互通，建立统一的价保政策。并在快速拓店时期，鼓励店员发布创意视频，视频点赞数过100即有50元奖励。

这些改革让影石的线下渠道迅速崛起。影石中国区负责人袁跃告诉《中国企业家》，2023年影石在国内只有5家专卖店，如今已经拓展到250多家，“专卖店通常是我们和核心代理商一起做的，管控的深度会比较重，需要符合影石的调性和运营规划。”

汪滔和刘靖康

比渠道战争更能决定胜败的，更是人才的争夺。从研发、产研到销售、渠道，大疆与影石的核心团队中，都有着大量相互输送的员工。

影石挖人的力度，在行业内已不是秘密。“大疆总部楼下有个烧烤摊，员工下班经常去吃。结果烧烤摊的老板都被影石发展成了猎头，逢人就问要不要去影石，那边开的条件更丰厚。”前述接近大疆的人士对《中国企业家》说。

这场席卷全产业链的全面战争，背后也站着两位风格迥异的创始人，以及他们塑造的两种截然不同的企业气质。

大疆创始人汪滔，在外界眼中始终是“坐在天空之城顶楼的孤独掌控者”。业内流传的诸多故事里，他被贴上了“独裁者”的标签。广为人知的一个细节是：因为汪滔本人吃素，大疆总部的食堂也不得不全程提供素食，间接养活了总部周围的一大片餐馆。

揭秘大疆、影石肉搏：人才、供应链、渠道的全面战争

汪滔 来源：受访者

外界有声音认为，大疆近段时间针对影石密集动作，是因为核心人才流失严重，造成汪滔焦虑所致。

2025年，资本市场对大疆出身的硬件团队趋之若鹜。从大疆出走的陶冶创办3D打印企业拓竹科技、王雷创办便携储能公司正浩创新、张峻彬创办扫地机器人公司云鲸智能纷纷成为明星公司。离职人员的创业成功，也让不少大疆员工萌生去意。

有大疆离职员工告诉《中国企业家》，他曾在大疆工作多年，亲历过大疆从2015年到2024年这段成长最快的时期。“大疆依然是很多人就业的首选。2021年之前，它在无人机赛道的技术积累，从飞控、感知、芯片设计到供应链管理，都领先行业。客观来说，大疆的容错率依然很高。”

该员工认为，外界对汪滔的判断有失偏颇——他从来不是一个纯商业导向的创始人。“汪滔是有情怀的，比如当年的自行车产品，完全是源于他的个人爱好；最早把相机装在四旋翼无人机上，也是源于他的热爱，不是纯粹的商业决策。”

而如今汪滔的所谓“独裁”，更多体现在用人层面，以及后期核心团队更替后的决策风格变化。

“2014年到2018年，陶冶、赵涛这些核心高管还在公司的时候，汪滔会听取很多人的建议，跟大家激烈争辩，也会接受不同的意见。当他身边敢于说No的人越来越少，更多人不再从公司发展的角度思考问题时，任何一个老板都会变得更强势。”

相比于极少露面、更多停留于江湖传说的汪滔，刘靖康则像他的反面——始终活跃在互联网一线，是公司最大的“新闻发言人”。无论是产品发布、回应行业争议，还是与大疆正面交锋，刘靖康永远直白、犀利，毫不掩饰自己的态度。

揭秘大疆、影石肉搏：人才、供应链、渠道的全面战争

刘靖康 来源：受访者

这种取向，也被刘靖康带入影石。纽维告诉《中国企业家》，在产品研发中，他和刘靖康发生过不止一次激烈的争吵，甚至是关于产品功能、交付周期的正面争执。

“我会把我拒绝他的原因一条条列清楚，商业上为什么不成立，资源上为什么不可行，风险是什么，只要把信息摆在台面上，大家很容易达成共识。哪怕最终我们同意了他的决策，他也会让我们把所有利弊说清楚，一起承担风险，给了我们极大的决策自由和权限。”

“在招人方面，对于核心的研发人才，JK（刘靖康）给的薪资容忍度也非常高，不会用僵化的职级和薪资体系卡死人才。”纽维说。“这里是一个允许你犯错的地方。”一位影石员工对《中国企业家》说，“在大厂，最重要的事情是不要出错；但在影石，如果你没犯过任何错，反而说明你没有任何进步。”

汪滔的极致与掌控，刘靖康的开放与锐利，也最终投射为两家公司的战场姿态：大疆以技术壁垒与体系优势守城，影石则以灵活与进攻性撕开缺口。这场消费影像领域的对抗，仍在持续升级。

(责任编辑：卢其龙 CN070)

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