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海底捞强制员工买礼物,涉嫌变相克扣工资?(2)

她还提到,像他们品牌,总部一般不会把全部客诉责任压在门店上面。如果是比较常见的、容易处理的投诉,门店员工可以自行处理,如果员工觉得棘手,也可以把问题转给总部客服。

北京市隆安(深圳)律师事务所杨铖律师对第一财经记者表示,《劳动法》第五十条规定,不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。上述海底捞部分门店的行为侵害了员工权益,存在变相克扣工资的嫌疑。

他还提到,根据相关规定,在符合条件的情况下,企业可以向员工追索赔偿损失。根据《工资支付暂行规定》第十六条:因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。“但是这种客户投诉,并不必然造成企业损失,因此企业不能强迫员工向顾客提供礼物。此举存在将客户投诉这类正常的经营风险转嫁到基层员工、无故处罚员工的情形。”杨铖律师表示。

餐饮连锁产业专家、和弘咨询总经理文志宏对第一财经记者表示,据他了解,海底捞总部并不会要求员工自费购买礼品处理顾客投诉,这也不是海底捞所倡导的。但此类事件的出现,确实暴露了一些问题,也反映出海底捞整个连锁管理体系在部分环节仍需进一步提升和完善。

根据海底捞2025年年报,海底捞集团共有12.56万名员工。在海底捞餐厅数量方面,截至2025年12月31日,海底捞餐厅总数为1383家,其中1304家为自营餐厅,79家为加盟餐厅。

文志宏提到,大型连锁企业通常特别强调统一化、一致性管理,而海底捞作为大型连锁企业,对门店店长、管理层的授权其实是比较大的。这种授权的好处是让员工有更大空间发挥极致服务,为顾客提供个性化服务带来更多可能性。

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