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海底捞强制员工买礼物,涉嫌变相克扣工资?(3)

但在另一方面,较大的授权也给总部对门店的管理管控带来挑战,部分门店可能因店长或管理层认识不到位,或迫于考核压力,出现管理权限使用不恰当的情况。

海底捞强制员工买礼物,涉嫌变相克扣工资?

海底捞店内陈列的顾客互动礼品。摄影/冯小芯

极致化服务的光环在褪去

在海底捞排队时有美甲服务;吃饭时有店员时不时上前热心关照,送上发圈、眼镜布;在店里过生日还有店员齐唱生日歌、获赠随机的生日礼物。这些对待顾客如上帝般的极致服务,曾经是海底捞占领市场的一张王牌。

文志宏表示,当年海底捞正是凭借极致化服务脱颖而出,成为网红级餐饮企业。虽然随着海底捞持续扩张,以及国内餐饮行业整体服务水平提升,其服务已没有以往那么强的网红效应,但对海底捞这类火锅企业而言,服务依然是实现差异化竞争的重要手段,也是包括海底捞在内众多餐饮企业践行顾客至上理念的具体体现。

年报数据显示,2025年海底捞集团总收入432.25亿元,同比增长1.1%;核心经营利润54.32亿元,同比下降13.3%。具体到海底捞餐厅,其经营收入从2024年的403.97亿元减少7.1%至2025年的375.43亿元,主要原因是餐厅翻台率下降以及自营海底捞餐厅数量减少。

2025年海底捞餐厅翻台率3.9次/天,而2024年为4.1次/天。海底捞餐厅的顾客人均消费从2024年的人民币97.5元增加至2025年的人民币97.7元。

面对增长瓶颈,门店一线往往最先感受到客源竞争的压力,这或许也是部分店长不惜触碰管理红线、强制员工自费向顾客赔礼的深层焦虑所在。

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