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库克卸任:把苹果推上4万亿美元后,他留下最难一题

库克卸任:把苹果推上4万亿美元后,他留下最难一题

在担任苹果CEO的最后一天,蒂姆·库克给员工写了一封信。

他没有花太多篇幅回顾苹果增长了多少、赚了多少钱,而是一遍遍提到团队、文化和使命。他说自己会想念CEO这份工作,却对把苹果交给约翰·特努斯“感到无比安心”。

这是一封充满感情的告别信,但放到商业世界里看,它又像一次精心安排的交接仪式:库克没有离开苹果,而是转任执行董事长;接替他的特努斯在苹果工作了25年,长期负责硬件工程。苹果早在4月就宣布,这一交接经过董事会一致批准,并源于长期接班规划。

从2011年接过乔布斯留下的苹果,到2026年交棒,库克用了15年时间,把一家依赖明星产品的科技公司,改造成市值4万亿美元、年收入超过4000亿美元的商业机器。

但这场交接最值得讨论的,不是苹果换了一位CEO,而是一个更现实的问题:

当一家公司已经把供应链、渠道、生态和利润率做到极致,下一任领导者还能从哪里找到增长?

乔布斯造产品,库克造了一台商业机器

库克接替乔布斯时,外界对他的质疑几乎都指向同一个问题:一个供应链专家,能不能领导一家依靠想象力生存的公司?

15年后,答案已经足够清楚。

库克没有成为第二个乔布斯,也没有试图复制乔布斯的舞台风格。他选择做另一件事:把乔布斯留下的产品能力,变成一套能够在全球稳定复制、持续赚钱的商业系统。

苹果官方数据显示,库克上任时,公司市值约为3500亿美元;到其卸任前,市值已达到4万亿美元。苹果年度收入也从2011财年的1080亿美元,增长至2025财年的4160多亿美元。

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