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广联达:巨轮正稳健驶入“深水区”

广联达:巨轮正稳健驶入“深水区”

东汉时期思想家王充在《论衡》中曾写道:“涉浅水者见虾,其颇深者察鱼鳖,其尤甚者观蛟龙。”这句话后来被延伸比喻为:只有敢于冒险、下大苦工,才有可能获得更大的成就。唯入深水者,能得蛟龙。

百年大变局之下,建筑行业结束高速增长已成共识。面对困境,建筑企业“精细化管理”的决心空前坚定。广联达董事长、总裁袁正刚表示,建筑行业的数字化转型正走向“深水区”,以精细化管理为目标的数字化转型将是建筑行业发展的“新模式”。

作为建筑行业数字化“深度陪伴者”,广联达深谙,要进入“深水区”,就得下最大的苦工,“啃最硬的骨头”。近些年,广联达花了大量精力将造价业务拓展至新成本业务;同时施工业务改变“打法”,进一步做场景拆解,形成岗位级、项目级和企业级的精细化管理解决方案;设计业务以“一体化”思维重塑,打开数字设计业务的全新篇章。

为了深度赋能建筑企业,广联达启动All in AI战略。如今,广联达精心打磨“一横一纵一AI”,构建并筑高公司核心技术壁垒。

志之所趋向,水击三千里。广联达正奋楫前行,把心中愿景变成壮阔前景。

勇求变,传统领域发新枝

两组数据,透视中国建筑行业的现状。一组是:2016年以来,国内建筑业平均利润率持续走低,2023年跌到2.64%;另一组是:我国建筑信息化投入仅占总产值约0.08%,低于发达国家。据中国工业互联网研究院的数据,建筑业数字化程度在所有行业中排名倒数第二,具有较大提升空间。

如何解读?低利润率正倒逼建筑企业主动变革,“数字化转型”成为他们迫切需要的“厚棉衣”。叠加国务院国资委将央企主要考核指标调整至“一利五率”,建筑行业的央国企纷纷喊出“三年利润率提升1%”的经营目标。但另一方面,建筑行业的数字化转型此前并不深入,存在许多误区和堵点。

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