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与用户同心 与时代同行 海尔智家引领中国家电走向世界(3)

生而全球化

回溯成长史,海尔智家一个颇为显著的特质便是“生而全球化”。

从时间脉络来看,中国家电的出海之路大致可分为三个阶段。第一阶段是产品出海,只要能让国外市场接触到中国产品,便算成功。而海尔智家,则选择了从最难突破的欧洲、美国市场起步,与高手过招,以期迅速缩小与发达国家企业的差距。

目前,公司海外业务已经进入良性发展期,成功实现了多品牌、跨产品、跨区域的全球化布局。

根据欧睿数据统计,2023年海尔智家在全球主要区域大家电市场(零售量)份额如下:在亚洲市场零售量排名第一,市场份额26%;在美洲排名第二,市场份额15.8%;在澳大利亚及新西兰排名第一,市场份额14.6%;在欧洲排名第四,市场份额8.8%。

海尔智家相关负责人告诉记者,公司具有全球协同研发体系,设立了全球技术研发机制,共享通用模块和复用技术及在合规范围内共享专利。同时,公司还设立了全球产品开发机制,协调全球产品合作开发,可实现产品类别之间的区域合作和补充。

例如,南亚和中国开发团队高度融合,历时10个月,突破固有产品开发模式,从团队分工驱动、质量把控、产品验证、资源优势互补和成本管控等方面进行模式创新,共同完成HRT-683冰箱产品的开发任务,成为当地主流差异化中高端产品。

公司成立了全球采购委员会,统筹推进全球采购活动。公司搭建了从市场到供应商到生产到物流的端到端全球供应链数字化管理体系,通过智能算法实时快速调整全球产能布局,全球工厂共享共创发展智能制造技术,持续提升制造竞争力。

在全球协同营销和品牌推广上,公司在全球范围运营多层次品牌组合,可实现全球协同品牌推广。公司也在全球各区域市场之间互相推广和引入成功营销策略。例如,公司把在中国市场的一些销售及营销模式成功复制到印度、巴基斯坦、泰国等市场,强化了公司的品牌形象和区域市场竞争力。

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