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与用户同心 与时代同行 海尔智家引领中国家电走向世界(4)

事实上,海尔智家在海外“攻城略地”,揭示了一个重要的变化:中国的供应链已经摆脱了“世界工厂”的标签,中国企业正通过自主创牌、技术积累以及制定标准,向“中国创造”迈进,成为全球行业的引领者。

沙拉酱式整合

与全球化相伴而生的,是海尔智家卓越的并购整合能力。海尔智家一直在马不停蹄推进跨国并购。

“我们诚挚地欢迎4000多名开利商用制冷的员工加入海尔大家庭。”10月8日,海尔智家在德国美因茨举行了完成开利商用制冷收购的欢迎仪式,海尔智家董事长兼总裁李华刚如是说。

去年12月,海尔智家宣布收购开利集团旗下的商用制冷业务。

今年7月,海尔智家与瑞典伊莱克斯集团签订相关交易文件,以24.5亿南非兰特(折合约9.8亿元人民币)的企业价值,收购其旗下于南非市场从事热水器业务的Electrolux South Africa Proprietary Limited的100%股权并接收其家电业务人员。

对于海尔智家来说,跨国收购已是轻车熟路。公司于2015年收购了海尔集团公司海外白色家电业务(包括日本三洋电机公司的日本及东南亚白色家电业务),于2016年收购美国通用电气公司的家电业务,于2018年收购新西兰斐雪派克公司,于2019年收购意大利Candy公司。

在李华刚看来,企业的全球化一定是人的全球化,也是企业文化的全球化。“海尔坚持‘人单合一’模式,坚持人的价值第一,把不同文化背景的人融合在一起,把它叫做沙拉式文化融合。一个沙拉中有各种蔬菜,代表不同的文化、不同的国家,但沙拉酱是统一的,沙拉酱就是‘人单合一’。”

2016年,海尔智家并购GE Appliances,没有更换一台设备,没有派遣任何一个管理干部,只做了一件事,引进“人单合一”模式,激发全员的创新活力,让整个企业发生了翻天覆地的变化。“在海尔智家并购前,通用家电已经连续亏损十年,而并购后不到两年就扭亏为盈。通用家电连续保持两位数增长,已经成为美国市场第一家电品牌。”李华刚说。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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