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340亿软件巨头 请来电工博士掌兵(2)

彼时,黄曾接受《21CBR》等媒体采访,谈到对软件的态度,称“软件比硬件更重要,美好的世界是软件定义的。软件做起来的时间比较长,发展需要一个过程。”

在职业生涯的后半程,黄陈宏接受王文京抛来的橄榄枝,将“做好软件”与“在中国为中国”的理念结合起来,算顺理成章。

变革加速

黄陈宏的入职,预期将为用友转型,带来强劲助力。

四年前,王文京重返经营一线,主导了一系列变革——分拆用友汽车、用友金融上市,推进53亿元定增落地。

其目标明确:剥离金融业务等旁支,集中力量做云业务,并从云产品转向云平台。

王文京将定增的巨额资金,用于其战略级产品——商业创新平台用友BIP。该产品于2020年发布,已升级至BIP3。

用友BIP以平台化、生态化、商业创新为关键词,其普及与用友构建“领先的企业云服务平台”的战略目标,息息相关。

推进企业软件从信息化时代的ERP,升级到新一代数字和智能技术的BIP,意味着用友能将自身核心价值,拔升了一个高度。

王文京希望,抓住信创的机遇,尽快升级用友的各项能力,能在ERP高端市场上个台阶。

愿望美好,现实是,用友长期以区域分公司为主的组织架构,经营不够细分和行业化,不适用如今的产品和客户策略。

王文京果断动刀,以行业化为重点,升级业务组织模式。这无可避免地带来业绩冲击。

陈强兵接任总裁的2024年,公司前三季度净亏损14.55亿元,未止住亏损势头。

36岁的用友,需要新人、新解法。

两大法门

22年前,王文京以500万元年薪,请来有外企工作经验的何经华,担任总裁。

两年半时间里,何利用自己在国际公司的经验,将用友从一家财务软件厂商,改造为ERP厂商。

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