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广东新春第一会丨专访广汽集团董事长冯兴亚:让听得见炮火声的人呼唤炮火,“转型、变革、重构”是关键(4)

其次,要深化管理变革。聚力打造经营型总部,以IPD导入与数字化变革为牵引,推进流程、组织与决策机制等方面的深度变革与再造,让听得见炮火声的人呼唤炮火,形成流程型的组织能力体系;要深化三项制度改革,强化人才队伍建设,培育弘扬奋斗者文化,全力打造奋斗者广汽,充分激发十万广汽人干事创业激情,让广汽成为奋斗者施展才能、实现理想的广阔舞台。

最后,要加快业务重构。主动应对市场变化,紧紧围绕“万亿广汽”1578规划纲要部署,以系统性思维和创新性举措,构建全新业务发展格局。其中,要按照三年“番禺行动”部署,持续推进自主品牌一体化运营落实落地,从产品与技术创新、生产制造变革、营销与服务模式重塑等领域着手,对自主品牌进行全方位、深层次的业务重构,形成高效协同的一体化业务运作体系。要持续发力国际化,提升体系化出海与现地化经营能力。还要推动合资企业强化本土化研发力量,开拓更高水平合资合作。抓好与华为合作等重大项目实施,探索推进新型合作发展之路,为广汽可持续发展注入新动能。

未来充满机遇和挑战,我对未来满怀信心。基于我们近年在新能源、自动驾驶等领域的前瞻布局成果,加上将完成自主品牌全面一体化运营改革,我很期待接下来广汽集团及广汽产品在市场上的表现。

广东有未来产业发展最重要的基础

南方财经:广东正重点聚焦机器人、人工智能、自动驾驶、低空经济、生物制造、量子计算6个未来产业谋篇布局。广汽在未来产业上的布局和进展如何?

冯兴亚:在低空经济领域,2024年12月18日,我们发布了飞行汽车品牌GOVY高域,及其首款复合翼飞行汽车GOVY AirJet。目前广汽已对外发布两款飞行汽车,高域规划在2025年布局生产线并开启预订。

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