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“亏”上热搜,文旅重镇谁赚了?(5)

换句话说,地方旅游上市公司有时候赚钱可能并不是第一任务。一位西部地区国资系统人士曾向城市进化论透露,考核旅游集团不能只看赚了多少钱,而是要看其对消费、投资等带动能力。

比如大唐不夜城,虽然未能帮助曲江文旅营利,但其巨大的外溢带动作用不可忽视,近两年以大唐不夜城吸引客流到西安,再以西安带动周边地区的效应已经开始显现。

从更深层次来看,文旅上市公司作为城市旅游发展的排头兵,还承担着引领潮流,推动当地文旅产品、业态迭代升级的重任。

Wind数据显示,黄山旅游、峨眉山A、天目湖、祥源文旅、宋城演艺主营业务(排名第一)毛利率均在60%以上,集中在客运索道业、景区业务和现场演艺行业,展现出较强的盈利水平。

与此同时,桂林旅游、曲江文旅、中青旅主营业务(排名第一)项目毛利率在30%,集中在旅游服务、景区运营等领域,盈利水平亟待提升。这些公司也均在年报中提出布局“文旅+”或文旅融合等布局,推动业务提质升级。

比如,桂林旅游重点发展康养休闲旅居、教育研学、AI文旅、低空经济等产业,加强媒体营销及品牌塑造,全力推动桂林成为世界级旅游城市。

“手握稀缺资源的公司,一方面要把稀缺资源使用好,发挥景区的平台效应,让更多招商引资或合作项目在景区平台上生长起来。另一方面,要论证和管理好自己的投资行为,因为知名景区做得不好,往往都是因为过度投资或无效投资造成拖累。”杨彦锋说。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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