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“二次创业”起步!中原证券新董事长战略曝光(2)

具体来看,分为:争取推动公司战略实施实现重大突破、推动公司持续深化改革、推动公司提升主体业务发展质效、推动公司稳步提升精细化管理能力和持续加强董事会能力建设五大方面。

对于推动公司核心战略落地突破方面,张秋云分析,要推动公司聚焦一体化战略加强顶层设计,以经营一体化为核心进行深层次组织架构变革,争取实现重点突破,促进公司专业能力、运营效率和集约化水平提升。核心是根据 “对外一个中原、对内一个客户”的一体化目标,按照 “一个市场、两类客户、若干产品”的思路,构建和完善公司一体化经营管理的组织架构。一个市场即公司构建一个统一的对外销售渠道,两类客户即公司的零售和机构两大类客户,若干产品即公司向客户提供的多种产品和服务。重点是充分发挥财富管理委员会、企业融资委员会一体化经营的核心作用,重塑“三端”:依托分支机构建立统一的市场端,依托两大客户服务体系牵头部门建立统一的客户端,推动财富管理、投行、资管及子公司全面向产品部门转型,形成统一的产品端。

同时,在新的组织架构下,分支机构定位于综合金融服务平台,聚焦公司营销资源整合,现有总部业务部门及子公司进一步聚焦主责主业,专注于向客户提供优质产品和专业服务解决方案,推动公司集中有限资源,形成更加紧密的、专业化分工的一体化运作架构,解决各业务小而全、经营管理成本高等问题。

在推动主业发展质效方面,她表示,聚焦公司 “三步走”战略规划核心目标,优化调整公司高管考核的经营管理指标体系,突出反映公司专业服务能力提升的市场份额、主体业务规模和收入增长等指标权重,推动业务发展提速。例如,重点是推动财富管理业务加快发展,确保省内市场份额持续增长,投顾等转型业务收入大幅增长等。

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