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特变电工:谋“新”图“变”攀“高”(2)

“我们不断推进技术、工艺、生产方式、商业模式的创新,打造新质生产力,抢占市场制高点。”黄汉杰表示。

输变电装备作为特变电工的主业,也是公司的优势板块。特变电工提出“倍增”计划,主要的方式就是通过数字化车间的改造,提高劳动生产效率,扩大生产规模,提高质量的可靠性和稳定性。

这背后是科技创新的支撑。特变电工坚持强化科技研发投入和高端科技人才引育,深化产学研协同创新,培养了一批一流的科技领军人才和创新团队,这为特变电工的创新和高质量发展提供了强大发展动力和持久生机活力。

据悉,特变电工坚持每年把营业收入的4%用于科技研发的创新。数据显示,2019年至2023年,特变电工近五年研发投入合计为159亿元。

黄汉杰透露,今年,特变电工将持续推动产业链上下游协同和资源整合,全面提升公司研发设计、仿真验证、创新变革等协同创新能力,通过科技创新提升公司新质生产力。

多业务协同发展

特变电工从一家街道小厂到登陆沪市主板,成为我国变压器行业首家上市公司,通过并购重组,将德阳电缆厂、天津变压器厂、衡阳现代电器设备集团、沈阳变压器厂等多家公司纳入麾下,在电力装备制造领域,特变电工已经成为行业的龙头企业。

在电力装备制造高质量发展的同时,特变电工开始寻找新的业绩增长点,向多晶硅、煤炭、电站运营等多领域拓展,目前已形成电气高端装备制造业、新能源、新材料、传统能源四大业务板块。

“目前公司已经形成四大产业协同发展、互补发展的格局,产业之间能够互相借力、互相赋能。”黄汉杰说,这种产业协同、互补的格局有助于公司分散风险,抓住不同行业的增长机遇,避免部分产业周期不景气带来的影响。

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