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每经品牌观丨京东和美团之战没有输家

每经品牌观丨京东和美团之战没有输家

每经品牌观丨京东和美团之战没有输家

每经品牌价值研究院付克友

竞争是市场经济永恒的主题。电商或数字平台之间的各种竞争,我们也见惯不惊了。

但2025年,一场由京东与美团主导的即时零售竞争,正在重构数字经济时代的市场法则。

品牌价值升维:这次不一样

先是京东率先从外卖市场点燃战火,宣布为全职外卖骑手缴纳五险一金,美团也宣布要为全职及稳定兼职骑手缴纳社保;京东接着官宣承担外卖骑手五险一金的所有成本,美团也宣布要为骑手补贴50%的养老保险。

接下来,双方你来我往,竞争不断升级。美团高管在社交媒体发文挑战,刘强东佛系回应一句“不打口水仗”;美团闪购上线,称实现“30分钟送达”,京东宣布上线“自营秒送”;京东外卖宣布一年上线“百亿补贴”,美团宣布未来三年,向餐饮行业整体投入1000亿元……

这场竞争,表面是市场份额的争夺,本质却是品牌价值体系的升维。或者说,是品牌价值体系的升维,赋能市场份额的争夺。平台经济正在经历一场从利润至上、效率至上到价值共生的跨越。

为什么这么说?

在以往的电商或数字平台竞争中,价格和速度往往是最直接的手段,要么就是比谁的价格更低,要么就是比谁的速度更快。如果谁家的价格又低、速度又快,那么它就能碾压对手,获取更大化的市场份额。

而精准的算法,赋予了平台更大的利润空间和竞争优势;当然,“系统困住骑手”的争议,也暴露出算法的伦理缺陷。

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