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恒隆地产CEO卢韦柏:练好内功应对行业变化(3)

与此同时,恒隆也在尝试以更多元的体验型业态破圈,比如引入强调体验的体育运动类新品牌,或通过“社区化运营”打破传统商场边界。在昆明恒隆广场,商场与酒店之间的连廊是开展各类主题展览、市集活动的网红打卡点。卢韦柏表示,酒店业务目前并非单纯追求盈利导向,而是作为商办的高品质配套,以提升恒隆广场作为综合商业体的整体价值。

在各大业务板块中,尽管办公楼板块受市场波动影响较大,但2024年末大部分恒隆的办公楼依然保持80%至90%的出租率。“我们提供的办公楼位置好,配套完善。”卢韦柏表示。

在提升效率方面,卢韦柏认为,技术投入很关键,重点是通过科技简化基础工作,把人力释放到核心服务上。“我们已实现租赁、财务、人力系统的整合,实现标准化和高效化管理,物业管理系统也经过定制优化,完全符合我们的需求。”

保障充足现金流

在当前行业承压的背景下,恒隆如何保障充足现金流,从而穿越周期?对恒隆而言,关键在于两条腿走路:一方面依托商场等多元业态稳定的租金收入作为“压舱石”,另一方面则通过住宅项目的持续去化,为商业项目的长期投入提供资金支撑。

“公司每年稳定租金收入约为100亿元,净利润维持在30亿元左右,若持续优化运营,未来有望进一步提升至40亿元至50亿元水平。”卢韦柏表示,住宅方面,恒隆目前在香港和内地拥有合计约200亿元的可售住宅货值。按5年销售周期计算,年均可带来约40亿元现金流。

“去年调整股息政策,是应对短期压力的临时措施,保障公司基本盘的稳定。”卢韦柏表示,2025年,恒隆将进一步加快住宅项目的销售节奏,推动整体去化进程,加速资金回笼。

不过,卢韦柏亦强调,不会为短期资金需求做出仓促决策。“优质的地产资产长期来看不会亏损,市场总有周期。公司不会因为短期资金压力而亏本抛售。”

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