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恒隆地产CEO卢韦柏:练好内功应对行业变化

恒隆地产CEO卢韦柏:练好内功应对行业变化

“我们长期看好内地市场。目前,内地业务已占公司整体收入的70%。”近日,恒隆地产有限公司(以下简称“恒隆”,证券简称“恒隆地产”)行政总裁卢韦柏接受《证券日报》专访时表示。

自2018年加入恒隆以来,卢韦柏经常在香港与内地间穿梭,频繁走访一线商圈。在他眼中,内地是有巨大潜力的消费市场。

当前,房地产行业从规模竞速转向深度运营,恒隆试图在复杂的周期中练好“内功”,在高端商业领域寻找新的增长点。恒隆的审慎与稳健,或许能为房地产的下半场提供了一种新的经营范式。

瞄准高端商业综合体

从香港铜锣湾的恒隆中心,到内地多个城市的恒隆广场,恒隆这家历史悠久的港资地产商,已在上海、无锡、昆明、大连等地打造出一系列地标性的高端商业项目。得益于持续聚焦高端赛道和差异化的定位,恒隆的整体业绩得以稳步提升。

面对当前行业深度调整,恒隆选择不盲目扩张,持续聚焦高端商业领域,在存量资产中挖掘新增量。卢韦柏说:“我是一个买地最少的CEO。”

这种看似“保守”的策略,其实是建立在对行业长期判断基础上的精准选择。卢韦柏表示:“目前国内商场总数已超过7000家,竞争激烈,但真正能达到高端标准的可能不到5%。这说明我们坚持高端定位,提升整体回报率的策略是对的。”

与多数内地房企先销售住宅项目、再建设运营商业业态的“以住养商”发展模式不同,恒隆自始至终走的是“商业先行”路线。

正是基于对高端商业的持续投入,从上海的第一座恒隆广场起步,恒隆如今在内地市场的业务已进入多点开花阶段。对此,卢韦柏表示:“当前阶段,我们在香港聚焦高端住宅等抗风险能力强的项目发展;而在内地,我们的目标是把手中地块开发到极致。”

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