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7.46%!3.7万亿企业年金首次公布近三年投资收益率(4)

再次,企业年金的管理涉及企业、员工、托管人、投资管理人等多方主体,运营管理相对复杂,对企业的管理能力和员工的认知水平都提出了较高要求,这在一定程度上也制约了其普及。

此外,资本市场的发展水平、投资工具的丰富程度以及投资管理人的专业能力等因素,也会间接影响到企业年金资产的保值增值效果,进而影响其吸引力。

“企业年金覆盖面太小,有明显的所有制偏好,有浓厚的体制基因,它是国企改革的产物。所以绝大部分企业加入不进来,门槛比较高,进入流程非常复杂。”中国社会科学院世界社保研究中心主任郑秉文表示。

他指出,按照规定,参保人要参加企业年金必须先参加基本养老保险,且所在企业必须盈利,企业还需建立集体协商工会制度等,这将很多企业和参保人挡在了制度的门外。此外,加入的流程也很复杂,建立企业年金方案需要报批、审批等手续。这对于中小企业来说,是一个沉重的负担。

如何不再“曲高和寡”

那么,如何才能激励更多企业加入企业年金,更好地保障职工退休后的生活?

杨帆认为,要想进一步发展好企业年金,需要多方面的努力。其一,政府层面可以进一步优化和完善企业年金的税收优惠政策,比如扩大税收优惠的覆盖范围,提高优惠力度,降低企业建立年金计划的门槛,从而增强其吸引力。

其二,中小微企业是未来扩大覆盖面的重要潜力所在,可以探索简化中小微企业建立和管理企业年金的流程,提供更便捷、更低成本的服务支持,比如鼓励发展集合型企业年金计划。

其三,监管机构和行业协会应当加强宣传引导,提升社会各界特别是企业和员工对企业年金价值的认识,普及养老规划知识,破除认知障碍。

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