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探寻蜜雪集团供应链密码:构建从田间到门店的竞争优势(2)

“自建工厂,能够从源头上把控产品质量,确保每一杯送到消费者手中的饮品都符合严格的标准。同时,通过规模化生产,有效降低生产成本,提高市场竞争力。”蜜雪集团相关负责人对《证券日报》记者表示,在生产端全力降本的同时,采购端依靠直达产地的全球采购网络和庞大的采购规模,获取价格优势。

为了降成本,蜜雪集团开始自己生产部分包材及门店设备。记者在车间外看到,一排排透明“油壶”(用来储存糖蜜及果蜜的容器)格外引人注目。

大咖国际相关负责人向记者介绍:“一开始我们是采购成品壶,可壶体不能被压扁,运输时一辆车装不了多少,运输成本居高不下。后来我们改变策略,自己采购瓶坯进行吹塑,再后来直接采购塑料颗粒,完全实现自主生产。”通过这一系列调整,公司采购成本降低了49%。

在生产车间内,记者看到,吹瓶机飞速运转,透明瓶子在机器中成型后,不经人工干预,直接通过传送带送至灌装区。智能设备精准作业,自动化灌装一气呵成。“自动化生产模式优势显著,既能减少人工操作导致的误差和污染,保障产品质量,又能降低仓储成本。”上述负责人解释说。

除包装材料外,蜜雪集团在原材料采购、生产加工、物流配送等环节均进行了全面优化。招股书显示,蜜雪集团是实现加盟商相关采购100%从品牌方进行的品牌,饮品食材自产率超60%,核心饮品食材自产率更是达到100%。

上述负责人称,该工厂不仅拥有先进的生产技术和设备,还建立了完善的质量管理体系。从原材料的采购、检验,到生产过程中的每一个环节,再到成品的出厂检测,都有着严格的标准和流程。这使得大咖国际工厂生产的产品在品质上有了可靠的保障,也为蜜雪集团在全球市场的拓展奠定了坚实的基础。

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