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万和电气升级品牌、构建生态、布局海外市场 年轻化转型 重塑竞争优势(2)

早期,万和电气与同行一样专注线下销售渠道。2000年以后,互联网电商兴起。万和电气也敏锐嗅到电商风口,早早进入电商赛道。值得一提的是,万和电气是第一个在淘宝开热水器品类旗舰店的企业,而淘宝的热水器品类标签,也是自万和电气开始建立。过去近20年,万和电气在同类产品中市场综合占有率位于第一,被称为中国“燃热之王”。

这是卢宇聪父辈打下的坚实基础。

2010年,卢宇聪留学结束后,回国在一家外贸公司任职。随后他回到万和电气,开始接班历程。卢宇聪辗转管理过万和电气多个部门,2015年开始,正式担任万和电气总裁。作为新生代,卢宇聪是万和电气“年轻化”转型中的一环,同时也是“年轻化”转型的主推手。

作为陪伴一代人的燃气具品牌,万和电气正面临着新的品牌升级挑战:当更年轻的“Z世代”人群成为消费主流,企业如何在新消费群体中树立起新的品牌形象?在卢宇聪的接班过程中,品牌年轻化是一个重要课题。

实际上,企业在品牌上的投入,往往是难以短期见效的。但品牌价值依然是不可忽视的。可口可乐前总裁罗伯特·伍德拉夫的一句名言:“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐的品牌价值,它也能在短时间内重建”。

卢宇聪也相信,品牌是永不落伍的资产,“品牌建立不是一蹴而就的事情,要持续投入,而且要稳步提升”。

为了进入年轻人的视野,仅过去一年来,万和电气就有不少尝试。去年,万和电气合作爱奇艺高热度电视剧《狂飙》,以及腾讯王牌电竞综艺《战至巅峰》;今年,万和电气成为爱奇艺体育2024欧洲杯转播合作伙伴。

不管是影视剧还是赛事,都大大增加了万和电气的品牌曝光度。要讲好新的品牌故事,这也仅是一个开始。卢宇聪坦言,从受众的角度而言,品牌要持续露出,不能出现一段时间,继而又消失。近年来,万和电气每年的品牌投入预算都在增长。

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