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万和电气升级品牌、构建生态、布局海外市场 年轻化转型 重塑竞争优势(3)

从产品到生态

高速发展往往会掩盖问题,这是卢宇聪进入万和电气后的感触之一。

彼时,不管是家电行业还是万和电气企业本身,都处于高歌猛进的阶段。虽然以新生代的视角,卢宇聪发现了生产管理中存在不够“精益化”的情况,但在这个阶段,增资扩产显然比降本增效更迫切。

近年来,家电行业开始进入慢增长周期。当行进速度慢下来,就到了该思考如何“省油”的阶段。2016年,卢宇聪把生产精益化摆上了转型计划表,在具体实践中,开始推进生产的标准化和模块化。

过去,万和电气每一款新产品,都对应着几乎一整套新的零部件。这就意味着,在生产端,每款产品都需要配置新的产线,生产难度提升,质量控制难度也提升。但实际上,很多零部件可以实现标准化和模块化。

以热水器里的水箱为例,过去万和电气每款新品都会设计新的水箱,也对应需要一条水箱生产线。而水箱是一个完全可以标准化和模块化的产品,只要在设计上做好配合,大部分产品都可以使用同一款水箱,同时不影响功能的改进。

类似水箱这样的零部件还有不少。过去一年来,万和电气实现了将近一半零部件的标准化,预计今年还将推进20%的零部件标准化。“标准化够高,生产柔性化也可以做起来的。但不做标准化,就不可能做自动化生产。”卢宇聪说。

他形容,标准化与模块化做好了,可以像麦当劳做汉堡一样做产品,不同模块可以组合成不同的产品,通过改变一个模块,就可以打造一个新产品。而这种模块化的生产方式,在降本增效提质方面,效果都是显而易见的。

除了在生产和管理上修炼“内功”,对外,万和电气也在尝试寻找新的增长曲线。

创立至今,万和电气一直以生产销售燃气具产品为主。如今,万和电气开始尝试做生态。“我们专注两个空间,一个浴室空间,一个厨房空间,在这个空间内的产品,都可以作为生态链产品。”卢宇聪说。

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