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万和电气升级品牌、构建生态、布局海外市场 年轻化转型 重塑竞争优势(4)

同一生态链的产品,可以实现捆绑销售。小米生态链正是如此操作,一家小米旗舰店,可以买到大量的生态链产品。目前,万和电气也在部分线下店内引进了生态链产品,包括浴室吊顶、五金卫浴。

生态链做好了,有望成为万和电气新的增长曲线。但做好生态链,对企业的管理策略也提出了更高的要求。出现在万和电气线下店的生态链产品,其口碑也将与万和电气高度关联。因而,在生态布局上,卢宇聪并不急功近利,“宁可走慢一点,也不要变形”。

走出去新布局

更大的增长空间,也有可能是海外市场。

在万和电气的发展历程中,出海是一个很重要的节点。早在1998年,万和电气就开始做外贸,其缘由是为了突破发展瓶颈。当时万和电气销售额在3亿—4亿元间徘徊了几年,10亿元的目标提了很多年,却一直未能突破。

当时,万和电气的管理层将目光投向了海外,当时对外贸易正蓬勃发展,市场需求大,且利润高。万和电气组建了一支专门针对外贸的团队,成功在当年度突破了10亿元销售额大关。自此,海外市场也成为万和电气的重要板块。

在2023年以前,万和电气海外业务以产品出口为主。2023年,万和电气在泰国投资建设了第一个海外制造基地,开启了新的海外历程。泰国工厂主要面向北美市场需求,设计产能为燃气烤炉90万台/年,截至目前,泰国工厂一期已顺利投产。

今年1月,万和电气埃及工厂正式奠基,预计明年投产,主要生产热水器及其零配件,产品将销往全球市场,重点辐射欧洲和非洲市场。此外,万和电气透露将加大对共建“一带一路”国家的拓展力度。

从业绩上看,万和电气的全球化进程成效颇为显著。8月,万和电气发布半年报显示,报告期内,万和电气实现营业收入、扣非归母净利润双双同比双位数增长。而其中,万和电气的出口销售营业收入同比增长53.28%,占营业收入的比重也增长至35.85%。

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