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北京永辉首家“胖东来”调改店开业 大卖场要掌握货权与底价(3)

与此同时,去KA模式也面临着一定风险。业内人士指出,去KA后零售商将损失一部分收入,如果卖场没变、员工状态没变,仅仅是货品变了,那业绩也不一定能好起来,只有人、货、场联动改变才会取得更好的成绩。这也意味着,零售商在对商品进行调整时,还需在服务品质、卖场环境等方面同步跟上,统一整体氛围。

北京永辉首家“胖东来”调改店开业 大卖场要掌握货权与底价

精准门店调改和布局

今年以来,永辉超市在全国范围内进行门店调改,目前在郑州已经有3家门店通过胖东来的帮扶完成调改,在西安、福州、合肥、杭州、成都、贵阳已有6家门店完成“学习胖东来”自主调改,喜隆多店是永辉超市在全国开业的第10家调改门店。永辉方面表示,此轮调改将会持续扩大和深化,接下来将陆续有调改门店亮相。在北京市场,按照喜隆多店的模板,也会继续扩大调改门店的范围。

值得关注的是,在永辉推进调改的过程中,其在门店的选择、复制时需要进一步打磨。文志宏表示,不同的城市、不同商圈的消费者的需求可能是完全不一样的,这要求永辉在推广调改经验时注意因地制宜,根据消费者的需求适当调整商品结构;在调改门店的选择上,也要根据周边社区的消费特点及硬件基础精选门店,而不是照搬照抄。

尽管永辉并未对外公布对于每家调改门店的具体预期,但买卖总归是经济账,永辉在全国各个市场进行大刀阔斧的调整,必然需要看到明显的成效,结合门店区位合理设定目标,才能看到调改的效益。

在胖东来的帮助下,永辉调改初见成效。不过,想要长久地发展,区域标杆胖东来的经验未必普适,门店遍布全国的永辉还需要找到自己的核心竞争力。文志宏表示,永辉要重新建立自身的核心能力,在差异性及高性价比上下功夫;在满足顾客差异化需求之时,也要适当追求规模体量,帮助降低供应链成本。

北京商报记者胡静蓉

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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