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北京永辉首家“胖东来”调改店开业 大卖场要掌握货权与底价

北京永辉首家“胖东来”调改店开业 大卖场要掌握货权与底价

永辉在学习胖东来模式上初现雏形。10月20日,永辉发布内容显示,喜隆多店于19日恢复营业,首日客流近5万人,销售总额达到170万元,日均销售额达此前的6倍。针对调改细节,北京商报记者从永辉集团学习胖东来调改负责人王守诚处获悉,调改后的永辉在商品结构、供应链模式等方面发生了许多变化,如不再有额外的后端费用,永辉结合商品底价及自己的定价策略进行销售。分析指出,通过运营逻辑的调整,品牌能够为消费者提供更优质的商品选择及更合理的价格。此外,永辉将首批自主学习胖东来的调改店作为模板推开复制之时,还需对每个市场的调整进一步细化,更要找到摆脱对胖东来依赖的差异化内容。

北京永辉首家“胖东来”调改店开业 大卖场要掌握货权与底价

商品结构洗牌

改造后的永辉喜隆多店发生了许多变化。北京商报记者走访看到,店内划分了烟酒礼品专柜、分切水果区、烘焙区等。在商品上,据永辉介绍,该门店下架了11430个单品,下架比例79%,重新规划单品数12765个,新增单品占比76.2%,梳理后商品结构达到胖东来商品结构的90%以上。在胖东来自有品牌专区,还引进了不少胖东来DL系列的商品,包括精酿啤酒、矿泉水、燕麦片、洗衣液等。

如今的永辉更聚焦于品质商品及消费者的偏好。王守诚告诉北京商报记者,永辉喜隆多店的进口商品比例由原先的不到10%提升至20%以上,并结合地方特色增加了北京老字号商品。同时,该门店引进了约40多款胖东来自有品牌的商品,主要集中于此前出圈的网红爆品。

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