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台州青年卖奶茶 奔赴百亿身家

奶茶新王,上市又有新动作。

12月30日,古茗控股创始人王云安签发公告,已委任中金香港证券及汇丰银行为其整体协调人。

古茗上市之路,已聘请4家头部机构给予保驾。此前,他也委任高盛(亚洲)及UBS AG Hong Kong Branch为其保荐人。

台州青年卖奶茶 奔赴百亿身家

王云安操盘的古茗,以门店数量计算,现为中国最大的大众现制茶饮店品牌(10元-20元价格带),若对标茶百道,其估值有望在200亿港元以上。

这位1986年出生的小镇青年,现持有古茗43%的股权,哪怕上市股权稀释,仍有可能冲击百亿身家。

加密开店

王云安控制的茶饮网络,已蔚为壮观。

截至2024年9月末,他扩张门店9778家,80%分布在二线及以下城市,尤其40%的门店,位于远离城市中心的乡、镇。

古茗门店专注于大众现制茶饮市场,主打果茶、奶茶、咖啡三类饮品,价格通常在10-18元的价格带。

王云安曾经告诉《21CBR》记者,“中饭一半价格”,复购率是最高的。

只是,他在下沉区域的门店比例,高于其他头部现制茶饮店,至今也未进驻北京、上海两大超一线城市。

很多人对其打法的评价,就是“农村包围城市”。其实,古茗并非纯粹走下沉市场。

“不会刻意避开高线城市,”据王本人透露,其考虑是基于供应链可覆盖的范围。

他的店面之所以快速扩张,一大秘诀在于采用“地域加密”的布店策略,做透区域。

古茗探索出一种“关键规模”的哲学,即在单一省份,500家门店是形成规模效应的基础。

依托于高密度,古茗即可大幅提高仓储及物流的效率,及时向下沉市场配送短保质期的鲜果、鲜奶食材,优化差异化竞争实力。

古茗也还发现,在乡镇来说,比起门头多好看,好找才是最重要的,高密度即有助于触达用户,其还额外要求店内灯光要是别人的两倍量。

截至2024年9月末,王云安的网络已渗透至全国17个省份,在8个省份建立了超过“关键规模”的门店网络,这些地区贡献商品销售额(GMV)的87%。

其从浙江起家,优势区域也在南方市场,浙、闽、粤三省均已达千店规模,2023年,全体系的GMV为192亿元,按照前8个月的增速,2024年GMV有望攀升至230亿。

若是对标优势省份,王云安在全国的增长潜能,依然非常大。

有挑战的是,2024年以来,古茗单店日均GMV、单店日均售出杯数及每笔订单的平均GMV,均有所减少,其加盟商流失率则升至11.7%,2023年时仅为8.3%。

严管加盟

加盟古茗是出了名的难。

古茗会对加盟商严格“面试”,对前来加盟的客户进行筛选考核。

据披露,很多加盟商要开第二家店,必须经过两关:

首次,通过店内的摄像头,对第一家店进行一周的实时视频监控,在细节和实操上把关;还要对新店进行严格考核。

其次,选人环节也是层层把关。古茗的面试分ABC三个等级,每次都有公司9个人把关。

王云安挑选加盟商,一定要吃苦耐劳,价值观相同。

其团队面试,先看人,年纪太轻,太浮躁的,首先会淘汰掉;其次看价值观,认为开奶茶店是一个项目,直接交给他人管理当甩手掌柜的,也会被淘汰。

小红书上有大量关于加盟古茗的面谈经验贴,有人面谈过两三次,还是没有通过。

门槛严苛背后,王云安的加盟政策相对友好。

台州青年卖奶茶 奔赴百亿身家

据披露,新加盟商的加盟费可以分期支付,允许在签约首年无需缴纳任何加盟费,次年开始支付部分加盟费;新开门店在一年内闭店,加盟合作费全额退还。

王云安告诉《21CBR》,在制定商品售价时,若门店没有利润,总部会适当调低自己的利润。

此外,官方提供选址指导、培训支持、试营业辅导等扶持政策。

2024年10月,王云安又推出“官方二手设备交易平台”,为加盟商提供设备交易、检测、保养、拆卸等服务,方便其买卖二手设备,避免遭到中介欺骗或被赚取差价等问题,考虑确实细致。

台州青年卖奶茶 奔赴百亿身家

据古茗官方披露,2023年,其加盟商单店的经营利润达到人民币37.6万元,经营利润率达20.2%,行业的单店经营利润率则通常为低双位数。

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