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福州超市之王拜师 狂飙400亿(2)

王守诚坦言,调改的核心是提升商品品质和员工状态。

最明显的变化,发生在商品结构。

据介绍,其南沙万达门店,将商品SKU由1.4万个左右,压缩至约9800个。

尤其食用品,下架8000多款原有商品,淘汰率高达70%,新引入单品近5000款,其中烘焙全品汰换升级,熟食比例提升。

“熟食在原非调改店内占比不到5%,改造后占比最高提升至20%。”

王守诚说,过往线下实体店,越做越像一个线上仓库,忽视原来本应具备的购物场景化、现场的体验、品质的保障等。

对过去散装的干货、生鲜、蔬菜等,均进行小规格的包装化。

“标准化后,产品更卫生干净,对员工来说更轻松,上货、补货、理货更加规范,方便进行数字化运用。”王解释说。

永辉也精简了自有品牌产品,南沙万达门店中,相关SKU由原来1000多个,减少至87个。

“原来恨不得每个品类都做自己的商品,但每个商品都做不好。”王守诚介绍,自有品牌产品,永辉开发速度不会太快,优先用心做好每一款。

食品类商品价格,较之前的微调店会更低,生鲜则强调品质优先,定价合理。

商品结构的全盘调整,也伴随供应链的大幅改革。

据悉,张轩松为首的管理层,已启动全国供应链去KA工作,重新搭建自有品牌体系,强化了熟食烘焙商行团队,筹建中央工厂等。

目前,永辉主体门店,依然是常规未改造门店,运营两种店型,需要兼顾两个货盘,挑战较大。

好的变化是,调改门店的供应链资源,也在向未改造门店输出,相互拉通。

初见成效

在调改门店,张轩松也在向胖东来的员工福利看齐。

南沙门店,普通员工月工资的起薪,提升至6000元,每天工作时间不超过8小时,满一年即可享受10天带薪年休假。

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