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福州超市之王拜师 狂飙400亿(4)

逐步修正

张轩松的调改之路,全国复制,究竟能否顺利?

有消费投资人告诉记者,几家门店调改成功相对容易,要对数百家门店调改,难度很大。

胖东来也只是一个河南区域性连锁超市,在供应链、门店管理及经营成本上,与张的挑战也不在同一量级。

王守诚认为,复制并不难,管理文化和方法能拉通,对任何城市的门店都适用。

能否快速推广,则取决于团队的组织能力,“这半年来永辉也在不断学习、自我复制”。

转型调整的成本,也非常现实。

2023年底,张轩松统领的门店销售人员,接近9.3万人,若以每人每月1500元的涨薪水平,单月员工成本也要增加过亿。

今年1-6月,永辉净利润2.75亿元,每月的盈利也才4500万左右。

福州超市之王拜师 狂飙400亿

其中的关键,在于人效、坪效等硬指标,能否真正提上去,稳得住。

“调改投入相对会大一些,整个产出是远超预期的。我们也在边推进、边完善、边复盘。”

王守诚提到,每家店盈利模型差异较大,目前只将3-4个月作为复盘节点,计划帮助调改门店进入良性、健康的状态。

未来,他们会更聚焦商品调整和人员状态,卖场装修设计也会进行更严的成本把控。

对于张轩松团队,哪怕明年如期完成调改目标,新店型仅占总量的1/8,未必能迅速改善经营状况。

就在9月,名创优品出资62.7亿元,成为最大股东,而永辉的操盘人仍是张本人,目前,他仍持股约8.72%。

救赎,只能靠自己。

“永辉的底盘确实太重,原来引以为傲的千店千亿规模,需要付出更多的时间和努力来更正。”

王守诚表示,胖东来刚把永辉带上品质零售之路,眼前刚刚上道,还有很长的路要走。

好在,张轩松已看到好转的希望,至少,永辉在短短3个月,市值已涨了400亿元。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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