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福州超市之王拜师 狂飙400亿

福州超市之王拜师 狂飙400亿

12月27日,位于广州南沙万达的永辉超市,经过30天闭店调改后,正式开门迎客。

开业前一天,门店入口的广场处,永辉用栏杆搭建了一处排队入场区,应对可能数倍往日的客流。

这是广州地区首家自主调改门店,一进店,能感受到其浓厚的“含胖量”。

最先映入眼帘的,是胖东来推广区,据称,该店与胖东来的商品共性率接近80%。

场内各处都有“胖东来式”横幅:“坚信真诚和善良”“好品质是超市的灵魂”。

过去半年多,永辉创始人张轩松放下“超市之王”的身段,学习胖东来,主动改革。

“永辉的调改数据结果是超过了预期。”

永辉超市副总裁、永辉超市全国调改组负责人王守诚告诉记者,调改增长,归功于胖东来的影响力,永辉计划用一到两年回归健康状态。

只是,学徒永辉的出师之路,任重道远。

“胖化”改革

张轩松请动的胖东来,确乎传奇。

这家成立于河南许昌的商超,主打高品质的自有品牌商品、高性价比的爆款产品,配合人性化的服务和员工待遇,以13家门店,年营收超150亿,堪称中国商超的“天花板”。

王守诚回忆,胖东来老板于东来给永辉的药方非常扼要:把经营不好或是没能力经营好的店闭好、把有条件调改的店调好。

过去一年,张轩松团队已关闭212家门店,约占全国门店数的1/4,已开业的调改门店达28家门店,遍布全国14城。

南沙永辉,刚好是第29家。

“过去我们走入了一个恶性循环,对员工要求高效,对商品要求低价,反而品质越来越差,员工状态和效率越来越低。”

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