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2025中关村论坛年会|对话加速进化创始人兼董事长程昊:量产元年与否不重要,重要的是交付可用并创造价值(3)

Q:移动互联网时代会说PMF(产品市场匹配度),大模型行业也讨论PMF,您怎么看人形机器人的PMF?

A:我认为人形机器人是TPMF,T是technology(科技),基于底层的硬件技术,做好产品,做好应用,再去市场获得匹配,扩展一批用户群。当扩展不动的时候,你会发现技术不够了,再经历一波迭代,这一轮一轮的速度会越来越快,目前这一轮差不多是两年时间,但这不代表下一轮是两年。

移动互联网说PMF,也就是不要做市场不需要的产品,主要原因是移动互联网时代的技术是成熟的,在上面搞应用开发不需要很强的技术。

Q:第三方常预测、定义量产元年,量产元年重要吗?加速进化的成绩如何?

A:我们是为数不多的可以全球交付的人形机器人公司,1月是第50台交付,3月初是第100台,客户分布在美国、日本、韩国、德国、瑞士、俄罗斯、阿联酋、新加坡、墨西哥、印度。

其实量产的标准不一样,我觉得今年可以叫作小批量量产,是不是量产元年其实并不重要,这更多是一个让大众、投资人或媒体能快速理解的说法而已。今年最重要的是人形机器人能够真正交付出去,客户能用并且创造价值。

Q:其他赛道已经证明过,高热度常伴随泡沫,作为从业者会提醒自己什么?

A:2024年初,全球所有的人形机器人走一会儿就会摔,到了年底,T1可以做到在踢足球等激烈对抗和冲撞时不摔,即使摔倒也能做到1—2秒内自主起身,这是之前做不到的。我们感觉这一波热度是有史以来最强的一波,但跟后面大的机会比,现在只是个小小的机会。

我觉得企业应该想清楚到底怎样才能赢,规划好路径去执行。市场热的时候抓住机会,多融资多卖货;市场冷的时候沉下心来把产品打磨好,练内功。

北京商报记者魏蔚

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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