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2025中关村论坛年会|对话加速进化创始人兼董事长程昊:量产元年与否不重要,重要的是交付可用并创造价值

编者按:人形机器人的热度,让那些幕后的企业创始人不自觉地被推向台前。这些科技新贵受到了前所未有的关注。在2025中关村论坛年会期间,北京商报记者专访了三位来自一线的当局者,一边是行业之内,围绕产业拐点、商业化逻辑、量产时间表等,试图去给无数好奇的旁观者解惑;一边是行业之外,聚焦科技、流量、创业,想看看科技与大众现象级“亲密互动”到底意味着什么,会改变什么,又会创造什么。

2025中关村论坛年会|对话加速进化创始人兼董事长程昊:量产元年与否不重要,重要的是交付可用并创造价值

程昊

“这个会议的规格好高啊”,首次参加中关村论坛年会的北京加速进化科技有限公司(以下简称“加速进化”)创始人兼董事长程昊,在北京商报记者专访现场感慨道。

创立加速进化不是程昊的第一次创业,之前他的身份是朝夕日历创始人,产品被字节跳动收购后,担任过飞书产品副总裁。这一经历并不意味着程昊是人形机器人的门外汉,早在少年时,他就坚信未来离不开机器人,清华招生时程昊咨询的是机器人,入校后研究的还是机器人。

从2024年踢足球到2025年跳舞,加速进化的发展逻辑是硬件、控制、应用螺旋式迭代,跳舞就是最新一轮迭代扩展出的应用场景。

有的机器人能跳舞、有的会功夫,在程昊看来是因为“公司研发策略不一样,有的研发重点服务于营销,做好营销会有高估值,能融到更多钱;还有一类公司研发服务于销售,比如加速进化,因为我们知道自己的用户群和贡献视频流量的用户不是一拨人。这两条路径都对,只是阶段性选择不同罢了。技术强团队大的情况下,两者能兼顾”。

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