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周大福珠宝如何从“规模扩张”转向“精益运营”

周大福珠宝如何从“规模扩张”转向“精益运营”

在国际金价持续走高以及消费需求分化的双重影响下,周大福珠宝集团有限公司(以下简称“周大福珠宝”)作为传统珠宝企业,面临多重压力。在此背景下,如何从“规模扩张”转向“精益运营”,在黄金消费新浪潮中实现价值突围?

带着问题,《证券日报》记者近期实地探访周大福珠宝的主要生产基地——顺德匠心智造中心(以下简称“顺德生产基地”),采访了多位公司相关人士,以此一窥这家老牌企业通过数字化转型与文化赋能实现破局的秘诀。

投建智能化工厂

周大福珠宝顺德生产基地始建于1988年,总建筑面积达14万平方米,现有员工约4000人,业务范围涵盖钻石加工、首饰制造、物流配送、贵金属检测及展销中心运营等领域,以黄金制品与珠宝镶嵌类首饰为主要方向。

物流配送是串联产业链的核心环节。据工作人员介绍,顺德生产基地有两个自动物流配送中心,1号仓采用人机协同模式,主要用于足金类配送,2016年正式启用后,单日补货门店上限从人工时代的1000家提升至3000家;2024年1月投入使用的2号仓则专注镶嵌类产品配送,实现100%无人化作业,准确率达99.99%。

记者在2号仓现场看到,运送机器在立体货架间穿梭,机械臂按订单需求精准分拣产品,自动导引车将产品送入包装设备,而每件产品则通过红外扫描仪自动核验信息并绑定物流数据。

工作人员表示,2号仓的自动分拣系统采用的是智慧物流虚拟模拟技术,首先对物流系统建模,模拟其实际运行情况,再统计分析模拟结果,从而优化物流系统规划与运作,保障产品高效准确地配送到全国店铺。

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