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一季度狂揽去年全年7倍利润 光线传媒王长田揭秘“中国神话宇宙”计划,电影院被抛弃是最大危机(6)

光线之所以走到现在,是因为我们坚持了长期主义。目前我们投资制作发行了大约180部电影,总票房为820多亿元,其中动画电影占据260多亿元,因此大部分是真人电影。动画电影是一项非常困难的业务,全球没有几家动画电影公司,但一旦做成就极具价值。所以做动画电影就是典型的长期主义——坚持做正确却又非常困难的事情。

大家现在看到的“哪吒”,其实最早起源于11年前,我们在成都见到了饺子,当时他们公司濒临倒闭,我们看到了他的潜力,很快做了投资,一起发起了哪吒项目。

2019年《哪吒1》和2025年《哪吒2》,两部电影的总票房就让饺子成为电影史上票房最高的导演。而2012年我们投资动画电影时,没有人看好动画,而我们一口气就投资了20多家公司,投了十几年,所有投资加起来超过25亿元,把以往在电视、电影项目赚的钱,大部分都投到了动画行业。

我认为“哪吒”仅仅是个开始。我们还在做“中国神话宇宙”,用动画电影构建一个神话体系,将在未来20年、用50部以上的电影陆续呈现。

有很多事即使你努力,也不一定实现目标。努力可能会让你实现目标的概率变大,这是人或企业的重要动力。比如我们努力提高《哪吒3》成为中国最高票房动画电影的概率,但我无法保证一定能够实现。我们只是活一个过程,绝对不能保证人生会达到什么样的目标。我非常幸运,也非常知足,几乎实现了当初每一个模糊的人生目标。

电影是金字塔尖的一种文化产品,它不会轻易衰落,但它的渠道会发生变化。目前电影院正逐渐被观众抛弃,这是我们面临的最大危机。对此我们有所准备,光线传媒不仅是一家电影公司,还是一个IP的创造者,与运营商合作逐渐开发IP世界,做衍生品生意。

张老师曾用《里斯本号》来教育我,他说这种项目为什么光线没有做?的确,全球电影行业都在面临创造力衰退的问题。作为一家商业公司,我们应该在制作系列电影、IP电影的同时,投入大量精力探索创新内容。如果我们出现了自我重复、创造力衰退、观众不满意、票房下降的情况,那不是观众的问题,是我们应该去自我反省和改变的。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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