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一季度狂揽去年全年7倍利润 光线传媒王长田揭秘“中国神话宇宙”计划,电影院被抛弃是最大危机(3)

一季度狂揽去年全年7倍利润 光线传媒王长田揭秘“中国神话宇宙”计划,电影院被抛弃是最大危机

“自由而无用的灵魂”是复旦的校园文化,听起来是一种无用的文化,但当你走过一生之后,会发现这句话其实非常有价值——没有功利性,随着社会大势调整自己的定位,实现自己真正想做的事情,活出有趣和丰富的人生,这是有意义的。

当下我们正面临教育体制的大转型,我们的文科教育、新闻专业都面临危机,这时怎么做?是我们需要思考的。过去我回学校交流,挂在嘴边的是“要好好学习知识,将来为国家做贡献”。现在回过头来看,学知识可能并非最重要的,尤其在人工智能时代。我也想跟现在的同学们说,思考问题的方式是重要的,建立正确而有价值的三观是重要的。

放弃电视,转型电影当时损失非常大,一年上亿元利润没了、几百人顷刻间失业

1988年我从复旦毕业,最早被分配到全国人大常委会办公厅新闻局,做一名公务员。工作不到两年,我就申请去《中华工商时报》做记者,那是当时极力推动市场化、支持民营经济的报纸之一。在报纸工作三五年后,我又发现电视媒体的作用价值和发展潜力远大于报纸,就去了北京电视台。

所以我从报社到电视台,然后创办了自己的公司。我总结下来,基本每一次都会按照自己对大势的判断以及自己的性格,去调整自己的工作。

1998年,我33岁,创立了光线传媒。一开始做《中国娱乐报道》,是国内第一档做娱乐新闻的节目,在全国几百家电视台播出,早期收视率超过10%,在当时有非常大的影响力,我也赚了很多钱。但我不能满足于仅仅做一个娱乐信息的报道者,我必须走进娱乐业最核心的东西——内容创作本身,报道永远是一种附加的价值。后来,我们转型做电影。只有当创作内容时,才会进入行业的核心,这是我当时隐隐约约看到的一条路径。

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