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解码中工国际圭亚那医院群项目“创新基因”(2)

一部原本扎根东南亚工程,圭亚那医院群项目是其首次进军南美。此次跨区域开发的成功,与中工国际一项重要改革密切相关。

2021年,中工国际推行事业部公司化改革,打破原有的区域限制,且事业部在经营、人事、财务等方面拥有更大自主权,一部业务乘势而上。

作为圭亚那市场的首秀,项目推进挑战重重。由于圭亚那及周边地区建材和设备难以满足项目需求,从国内输送成为必需。海运周期长又成难点。圭亚那与中国相距1万多公里,远洋船班次有限,停留港口多,货运通常需要45天到60天。航行期间,天气多变、军事演习、巴拿马运河拥堵等不可控因素众多。

对此,中工国际一方面推进国内加班生产、正常集港;另一方面在圭亚那制定多个可行运输方案,货到港后马上清关。项目现场则利用海运时间做好人员、材料等各类准备,确保现场立马安装。

医院建设项目功能流线复杂,专业系统多,环保和洁净要求高,设计和建设具有较大难度,中工国际选择与擅长于医疗建筑设计的中国中元分工协作、融合发展,圭亚那医院群项目也成为双方协同发展落地的第一个项目。

2019年中工国际定增融资收购中国中元,次年对系统内北起院提级管理,两家公司都成为中工国际二级子公司,如何黏合设计、制造和工程总包之间的割裂,构建“一体两翼”发展格局,摆在中工国际面前。

圭亚那医院群项目囊括设计、设备采购、施工、培训、融资等全链条,通过该项目的执行,中工国际与成员企业之间的协同发展被空前强化。

在中工国际董事长王博看来,融合发展不是简单的物理堆砌,而是形成你中有我、我中有你的交融式整合。中工国际的目标,是最终形成以一流的设计咨询为牵引、以先进工程技术创新为支撑、以工程总承包为载体的全价值链运作模式。

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