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解码中工国际圭亚那医院群项目“创新基因”(3)

机制革新

伴随着圭亚那经济快速发展,来此布局的中资公司越来越多,中国海油、中国铁建、紫金矿业、中交设计都是代表。与其他公司相比,中工国际锚定医疗卫生领域基础设施,这种策略具有独特性。

民生项目背后往往是政府重大民生保障承诺,具有特殊的社会意义。从圭亚那医院群项目来看,建成后会作为崭新的现代化医疗平台,汇聚优质医疗资源,全面提升当地医疗服务水平,造福当地人民。

与传统国际工程公司相比,中工国际在项目推进中体现出差异化特征,面对需求时快速变阵的高灵活性是重要方面。

“Task Force”是王博近年来推崇的一种创新应用,通过特效小组方式,改变按部就班式作业流程,整合各类资源,共同构建效益和信誉。在圭亚那医院群项目中,以破解物流难点为例,中工国际提出双线管理思路,圭亚那作为前方,国内采购发运则都是现场。以此为Task,打破各类编制和部门之间的隔阂,与中元、物流、项目组组成团队,临场决策,快速调动资源。

“一些流程本该由项目分包商负责,但为了保障项目按期完成,作为总包商的中工国际需要介入。通过成立小组,抽调各部门精兵强将,还会把分包负责人纳入。分类采购物料清单,团队到供应商处选材、订货、确认发货时间。虽然面临海运诸多难点,但最终在1个月内完成了目标。”项目采购负责人向记者介绍。

一些央国企想打破部门界限都难以成行,中工国际为何能落地这种高灵活战术呢?原因在于客户体验为先的项目理念底座。

“在项目开发和执行时,我们要给客户量身定制,前期谈商务、技术、融资,都是一个团队。这样才能让客户觉得很专业,同时提高项目开发效率。这是公司资源配置和整合能力的体现。”李嵬嵬说。

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