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新大陆董事长王晶:以未来定义现在 资本与战略共铸数字服务新生态

新大陆董事长王晶:以未来定义现在 资本与战略共铸数字服务新生态

在数字化浪潮奔涌向前、全球经济格局深度重构的当下,企业如何借资本之力突破发展瓶颈,以战略前瞻锚定未来赛道?总部位于福建福州的新大陆,从POS机制造起步,在资本市场赋能与数字化、国际化、生态化的战略引领下,历经多年转型蜕变,成长为兼具智能终端、大数据处理及数据场景运营能力的数字化服务商。

新大陆董事长王晶在接受中国证券报记者专访时表示,公司将构建更加完善全面的数字化生态体系和全场景解决方案,同时加大前瞻性的技术研发投入,利用人工智能算法、边缘计算等先进技术,推进数字技术在场景和产品中的创新与应用,为数字中国建设贡献更多创新力量。

资本赋能企业发展

创立于1994年的新大陆,从POS机制造起步,凭借对支付场景的深刻理解,逐步成长为集智能终端、大数据处理能力、数据场景运营能力为一体的数字化服务商。

“这一过程中,资本市场发挥着不可替代的作用。”王晶向记者表示,自2000年公司登陆深市主板以来,在资本市场的助推下,公司打破了早期依赖原始积累与银行信贷的局限,得以将融资资金大规模投入科技创新。

2015-2019年,新大陆通过非公开发行股份及股权激励等资本市场工具,逐步从硬件设备供应商向场景服务及数据运营商转型。从2015年开始,公司连续6年业绩快速增长,营收和利润的年复合增长率在30%以上。

规范化治理是上市赋予新大陆的另一重价值。“上市后公司由非公众公司转变为公众公司,接受社会监督,企业建立了现代治理体系,从股权结构到决策流程全面标准化。”王晶向记者表示,这种规范化不仅提升了企业抗风险能力,更赢得了合作伙伴与客户的信任,为后续拓展大型项目与国际业务奠定了基础。

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