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金宏气体戴张龙:以全链条积淀助力发展新航向

金宏气体戴张龙:以全链条积淀助力发展新航向

从工业气体到电子特气,中国气体行业走出了一条从无到有、由小及大的崛起之路。1999年,国内气体市场仍由国际巨头主导,行业发展刚刚拉开帷幕,金宏气体正是在这样的背景下,于苏州扎根起步。从仅能供应氧气、氮气等少数大宗气体,到如今攀上电子特气的“科技高峰”、自研自产多款高壁垒特种气体,金宏气体完成了从“基础供给”到“技术攻坚”的跨越。

全链条积淀,筑行业根基

戴张龙从内资企业技术岗位起步,扎实积累技术功底,而后在大型外资企业负责经营管理与业务拓展,由此对行业技术纵深与商业逻辑形成深刻理解。“职业生涯中多方面的历练,让我对行业的商业模式、运营逻辑和技术根基形成了立体化认知。”他坦言。

在戴张龙看来,气体行业是典型的“三密集”行业——技术密集、资金密集、管理密集。“我亲历了中国气体行业从起步到高速发展的过程,对技术研发、生产运营、市场开拓、工程建设等全流程环节都颇为了解。这个行业的发展,离不开持续的技术迭代、充足的资金保障和专业的人才梯队。”戴张龙说。

谈及选择加入金宏气体的契机,戴张龙强调了对企业增长潜力的看重:“纵观国际巨头,无不是从单一业务起步逐步成长为综合性平台。金宏气体的综合性并非简单叠加,而是‘技术+场景+服务’的深度融合。更关键的是,这种综合性蕴含着强劲的成长性。”

从成长性来看,戴张龙解析了金宏气体电子特气、大宗零售、现场制气三大业务板块的协同效应:大宗零售网络犹如“毛细血管”深入终端,提供稳定支撑;特种气体服务高潜力领域,提升供气“含金量”;现场制气实现与大客户深度绑定,保障稳定现金流。目前,电子特气已供货中芯国际、海力士等头部半导体企业,在高端领域实现突破;山东淄博、辽宁营口的大型现场制气项目快速推进,规模化供气能力持续提升;大宗零售配送网络则夯实了各类供气场景的基本保障能力。

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