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宗馥莉,从未站上权力中心(3)

与此同时,今年以来宗馥莉在娃哈哈内部的职位变更频繁。天眼查显示,2024年1月至7月17日,宗馥莉的职位变动记录多达124条,与2023年全年仅16条的变动形成鲜明对比。

频繁的变动之中,如今的“内讧”或许早有预兆。无论未来走向如何,在三方关系的周旋下,宗馥莉想要接手父亲的事业绝非易事。

2、与父亲风格不同

宗庆后曾经在多个场合谈到过接班人问题,他不止一次向媒体公开表达,不会强迫女儿接班,让她做自己喜欢的事情。

宗庆后很认可女儿的能力,曾经给宗馥莉打出90分,扣掉的10分是因为人情世故的欠缺。2013年接受《哈佛商业评论》的专访时,宗庆后曾透露过两代人截然不同的处事和管理风格。

宗庆后认为,自己的工作作风太过精细,员工们对他的依赖性太强。对比之下,宗庆后对宗馥莉的评价是“她比我强势”。宗庆后曾在女儿辞退员工后,悄悄把被辞退的员工们接收回来。

14岁就赴美留学的宗馥莉,在美国读完高中后,进入洛杉矶珮珀代因大学攻读国际商务专业。2004年回国之后,宗馥莉从娃哈哈萧山二号基地的车间一线做起,积累生产管理经验。2007年她开始执掌宏胜饮料集团,2018年担任娃哈哈品牌公关部部长。

宗馥莉在职期间推动的系列举措,几乎都围绕年轻化和趋势化变革。2016年,面对成熟的瓶装水及饮料市场,她引领宏胜饮料孵化“KellyOne”果蔬汁品牌,精准定位年轻高端消费群。2018年之后,宗馥莉不断探索跨界合作,还换掉了王力宏,选择了90后演员王一博等作为新代言人。

虽然这些措施并未获得立竿见影的效果,但可以看出,宗馥莉崇尚效率与变革。

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