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大厂熬过苦日子(2)

对大厂造血能力的关心,就是对互联网产业的信心。很难想象,一个头部企业都无法赚钱的行业,如何拥有光明的未来?阿里巴巴CEO吴泳铭曾表示,对于阿里重要的互联网科技业务,大部分将会在1—2年内陆续实现盈亏平衡,并逐渐开始贡献规模化的盈利能力。

在转舵期,降温增效容易被偏见带得更偏。即便是大厂,也常常被认为是靠压缩人力或投入来实现。但从阿里和腾讯的披露数据看,减员已经接近尾声,比如阿里三季度员工总数只少了171人,环比大幅收窄;腾讯三季度更是净增了超过3000名员工,研发投入达到179亿元,同比增速超过营收。

财报里员工人数的增减、各类投入的多寡,是拆解大厂的明文密码。但密码只是第一道门槛,利润反映的投入产出比,从来不是粗暴的财务、人事剪刀差。

大船掉头的BAT也好,中小创新企业也罢,决胜未来不会限定在一两个季度的报表运作,利润的根本在于新业务新场景的商业号召力。越是在业务低迷的时刻,越是考验投入的魄力。只不过这个魄力要比早期圈地扩张时有难度得多。

在宏大语境里,大厂的苦日子被解读为二次、三次创业……既然是创业,大抵要上演反反复复的风险故事,可能是一个月一个季度,也可能是一两年三四年的大周期。利润会变动甚至会大幅波动,业务会折腾甚至会关停并改。

这个周期你表现不错,下个周期对手更加努力。好在,熬过了苦日子,回报特别丰厚。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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