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外卖大战饿了么“后发制人”:新战事、新格局

外卖大战饿了么“后发制人”:新战事、新格局

今年外卖大战的白热化,逐步将饿了么推上了“风口”。

之于阿里,外卖大战成为了一条“鲶鱼”,强化阿里业务整合势能,放大协同效应。“外部挑战”成为组织协同效能的“试金石”。

之于饿了么,外卖大战进一步激发内部战斗力,在随后4月底至5月中旬,饿了么以积极姿态迎战,精准而有力地推出一系列市场动作,到5月5日,饿了么来自淘宝闪购的订单量,突破1000万单。而据一些业内人士推测,迎战半月以来,饿了么的日订单量已远超3000万,活跃用户大幅攀升。

赛道热度的上升一定程度降低了获客成本与市场教育成本,有助于放大增量,一些早有布局的事情,现在出击时机已然成熟。

饿了么握有的本地商家及即配网络基础设施,于当下市场具有稀缺性。

增量

从时间线来看,这一轮的外卖大战,急促而“剧烈”。

这一方面来自市场的“基础”已非常成熟,即配商家的标准化供给能力成熟、平台履约能力的成熟、消费者向即时零售大规模迁移的条件也开始成熟,导致市场的拉爆效应能发生在“瞬秒”之间。

另一方面,各家企业敢“百亿级”地往里面砸,也表明这块市场可能有大增量。归根结底,补贴的目的不是为了亏钱,而是基于未来,能在未来把投入收回来。

5月15日,阿里发布2025年财年第四季度财报,2025年第一季度,阿里的本地生活集团(饿了么+高德)收入161.34亿元,同比增长10%。

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