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王宁亲手戳破LABUBU的泡泡(6)

王宁不仅需要向外界证明泡泡玛特的盈利能力,更要证明这是一家能够持续创造IP且能把IP长久经营下去的公司。

泡泡玛特显然没有躺赢的资本。

只做形象IP,不依赖故事内容意味着泡泡玛特不用像迪士尼一样在内容上重投入,但同时IP的生命周期也短。

今年4月,王宁在年度业绩沟通会上表示,“(孵化新IP)我们比迪士尼快。我们像抖音,尽量把资源切碎,我们看销售的表现去决定对一个IP的投入,以最快速度发现这个IP是不是值得投入更多资源,或者把它降权,所以我们每年营收最高的IP都在变化。”

作为一家IP运营公司,泡泡玛特更擅长把IP当作明星来经营,自己则做好经纪人的工作,以短平快手法打造爆款IP,在社交媒体上掀起一波又一波情绪高潮。

这种打法的优势是投入少见效极快,但也意味着生命周期短。

相比之下,迪士尼则要斥巨资打造影视作品,以漫长周期和丰富内容,成就了米老鼠、唐老鸭等经典当家IP,或花大价钱通过并购等手段,成就漫威、星战等爆款,用叙事和角色建构一个完整的IP生态,但好处是,一个IP的红利能吃几十年。

更重要的是爆款IP不易得。泡泡玛特虽然签约了超过200位艺术家,试图用IP矩阵撑起品牌护城河,但现实是:真正能爆红的,屈指可数。营销费用也在上涨,财报数据显示,其2024年内营销费用达到5.68亿元,对比上一年度几乎翻倍。

LABUBU现象级爆火的偶发性更加剧了这种不确定性。LABUBU是泡泡玛特2019年签下的IP,但直到2023年,这个丑萌的玩偶一直不温不火。2024年4月,在社交媒体上拥有过亿粉丝的全球顶流K-POP明星艺人LISA在其个人账号上发布了一条“日常拆盒视频”,并高调“示爱”,这才有了后来LABUBU东南亚火遍全球的故事。

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