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始祖鸟背后的安踏商业帝国(5)

不过,在迅速做大规模的同时,频繁的并购带来的业务整合难度和管理文化差异,也为安踏集团埋下了一定的潜在风险因素。

一方面,收购品牌后,为尽快带动营收增长,安踏集团倾向于通过营销手段来迅速打响品牌。如始祖鸟通过Off-White创始人穿着始祖鸟冲锋衣亮相巴黎时装周、冲锋衣淋浴、“中产三件套”等营销动作实现爆火后,安踏集团旗下收购的多个品牌也开始更加注重营销,如可隆体育就曾以“体制内穿搭”“东北人最爱的品牌”标签而破圈。

但注重营销也使得品牌更偏向“博眼球”以追求短期流量效果,缺乏对长期价值的坚守。在其他户外品牌纷纷贴上环保标签的当下,此次始祖鸟团队“炸山”对环保的无视或是例证。

始祖鸟背后的安踏商业帝国

另一方面,并购而来的团队仍存在一定的企业文化差异。以始祖鸟为例,在始祖鸟因Off-White创始人亮相巴黎时装周以及“淋浴挑战”爆火时,始祖鸟加拿大团队甚至“躲开”了这一波天降流量,因为其团队认为如果始祖鸟成为街头品牌就不酷了,但始祖鸟大中华区总经理徐阳为首的中国团队则更愿意迎合这一波流量。

此次蔡国强烟花秀,始祖鸟官方账号英文版致歉中写道,“我们正在直接与涉事本地艺术家、我们的中国团队沟通解决此事,同时也将改变我们的工作方式,以确保此类事件不再发生。”

此外,安踏集团作为一个专业化的家族品牌,既有着浓厚的家族企业背景,也有着现代的管理人制度,这或将带来管理文化差异的摩擦。如丁世忠儿子丁少翔目前是迪桑特的董事长,丁世忠兄长丁世家儿子丁思榕则是可隆体育的董事长兼CEO,FILA、狼爪、始祖鸟等品牌则由职业经理人管理。

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