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当答案失灵,CEO的集体AI焦虑还有解吗?

AI时代,中国企业家们正在经历前所未有的焦虑。

云栖大会期间,虎嗅与阿里云联合举办了一场题为“重构思维:AI时代的CEO思享汇”。闭门会现场,三十余位行业领军企业的掌舵人们,用真实数据勾勒出了这个时代的残酷命题:75%的决策者对于AI机遇错失的恐惧更甚于试错成本,62.5%的企业遭遇“组织腰斩”——当变革浪潮席卷而来,最坚固的防波堤竟然来自中层管理者们。

数据背后,是一个更清晰的困境:在战略决策层与执行层之间,横亘着一道看不见的认知鸿沟。当技术突破的速度超越组织进化能力,当创新焦虑转化为决策瘫痪,CEO们发现,他们面对的挑战已不再是技术问题,而是一场关乎企业基因重组和思维重构的生存革命。

从战略、组织到、领导力到商业,这场重构正在悄然发生。

当答案失灵,CEO的集体AI焦虑还有解吗?

从高墙到密网:战略重构的生存法则

未来不属于最高的堡垒,而属于最紧密的网络。当行业壁垒在AI冲击下加速瓦解,企业战略的核心命题已从“构建护城河”转向“编织生态网”。

战略决定生死,在AI时代,这句话变得尤其沉重。因为,颠覆你的,往往不再是你看得见的同行。

“与其关注敌人,不如提升自我;与其被人颠覆,不如自我颠覆。”西门子全球执行副总裁、西门子中国董事长肖松博士的“自我颠覆论”,在这家有着178年历史的企业发展长河中,得到了深刻印证。从19世纪的电报机到发电机,从引领数字化浪潮推进工业4.0,到10多年来斥资超过240亿欧元的软件和AI并购,成为全球十大软件厂商及工业AI先锋……这家百年企业逐渐构筑了一套完整的数实融合生态链。西门子的战略清晰表明:真正的定力不是固守优势,而是持续解构自身的能力结构;企业,应该以持续性的自我颠覆不断提升自身能力,构筑AI时代的竞争力。

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