当前位置:商业频道首页 > 头条推荐 > 正文

当答案失灵,CEO的集体AI焦虑还有解吗?(4)

破茧:领导力重构的范式迁移

真正的变革阻力,往往来自于决策者本身。CEO的第三次思维重构,是完成一场深刻的自我革命:从提供确定性、给予所有答案的人,转变为拥抱未知、终身学习的带动者。

复星全球合伙人、执行总裁、首席人力资源官(CHO)潘东辉的经验揭示了:越是庞大的组织,越需要领导者破釜沉舟的勇气开启变革。这位驱动11万人组织进化的关键架构师,通过AI能力评估体系来大力推动组织内AI落地,用组织阵痛换取进化的加速度。

这种铁腕背后,也是一把手们对时代更迭的深层焦虑。

泰康保险总裁刘挺军坦言,上一次巨大的焦虑来自马云发动的互联网革命,而这一次AI革命,他的兴奋比焦虑更多。他的解法是“走出去、请进来”,让高、中、基层都充分接触AI、形成共识,让全员从战略观望者变为战术参与者,在有数据和场景优势的领域,集结新型人才,实现单点突破。

阿里云智能集团公共云事业部副总裁、华北大区&浙江大区总经理高飞补充道,刘总的实践揭示两个关键:一是AI会加速人才密度的不断聚集;二是AI会创造养老等新场景,释放“人的价值红利”,这或许就是马斯克预言的AI富足时代的起点。

这种穿越周期的智慧,让带领企业穿越PC、移动互联网和AI三次技术浪潮的大智慧创始人张长虹也深以为然:“做企业的人骨子里自带焦虑,因为从某种意义上来说,今天你的努力就是想尽办法推翻你昨天付出最大努力做的事情,但在AI时代,比焦虑更多的是兴奋。”大智慧业务allinAI之前,几百个投资顾问每天需要回答6000个问题;现在借助AI,一天就能回答5万个问题。效率数倍提升后,张长虹就更坚定了:在当下,企业面临的挑战不是要不要用AI,而是怎么把AI用得更好。

热点推送

本周关注

MORE