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当答案失灵,CEO的集体AI焦虑还有解吗?(2)

这种战略进化在数字原生企业中,表现得更为激进。连连支付CEO辛洁认为,AI的企业级应用将从降本增效的“成本中心”开始,逐渐升级为服务客户的“利润中心”,其中的关键点在于认知重构:“认知永远是改变的起点,组织的进化源于组织认知的改变。认知对了,才能使后续一系列的资源匹配到对的地方,做出对的事情。”目前,连连支付的跨境支付网络已经覆盖全球100多个国家和地区,并且还在规模化高速发展。

在物流行业率先押注AI的G7易流,正通过连接百万货车的数据网络重塑效率规则。对于toB公司来说,企业的护城河不仅在于客户信任,更在于创造原生数据的能力——这些来自于垂直场景的实时运输数据,既为物流合规服务提供精准模型训练基础,又通过提升处理能力和安全性反向加固客户信任。从创始人翟学魂的视角看,企业要思考的,是如何成为AI产品和服务的原材料供应者:当货车位置、载重状态等原生数据汇聚成网时,形成的已非传统壁垒,而是动态进化的数据生态。这恰与行业共识形成呼应——当企业从“防御性壁垒”转向“进攻性链接”,那些率先构筑动态护城河的玩家,正在重新定义商业竞争的底层规则。

三位企业家的实践共同验证:AI时代,持续的战略进化力,才是企业真正的免死金牌。

打破金字塔:组织重构的雨林法则

当AI开始解构岗位定义,组织变革已从选择题变为必答题。猎聘数据显示:要求AI技能的岗位薪资溢价达30%,而初级非技术以及技术岗位的需求则腰斩。这揭示了一个残酷现实——过去依靠流程和KPI进行严格管控的金字塔式组织,正在经历结构性坍塌。CEO的第二项思维重构,是敢于打破内部的权力平衡,将公司从一台精密的机器,变成一个物种多样、能量充沛、人机共生的热带雨林。

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