推荐 品牌 财讯 乐活 母婴 数智 汽车 文娱 滚动
实时
当前位置：商业频道首页 > 财讯 > 正文

1月份上汽交付35万领跑行业 营销新玩法助力新年开门红(2)

2025-02-10 13:15:02 A+A-

在荣威飞凡内部，这样的门店被称为“超级门店”。“超级门店”即会通过“线上+线下”双轮驱动的营销模式，更快速、更精准地触达用户。

之所以说更精准是因为传统经销商的获客渠道较为单一，主要靠实体4S店招揽顾客，或在垂类汽车媒体进行广告投放吸引客群。而通过新媒体平台，传统经销商可以直接触及到消费者，省去了中间的二次传播，直接与有意向的消费者进行沟通。

这种销售模式在以直营为主的新势力车企中已经广泛铺开，但在传统经销商体系中，推进还较为缓慢。

2024年，上汽营销方式出现了明显变化。去年，飞凡在“单飞”三年后重新回到上汽乘用车怀抱，整合后的荣威飞凡很重要的一个任务就是销售渠道改革。逐步推进经销商网络融合，截至2024年底，荣威飞凡已有超100家经销商门店融合落地。这一布局不仅让渠道更加精简高效，还显著提升了用户的购车便捷性。

无独有偶，上汽乘用车另一大品牌MG，2025年也打造了一款超级获客中心计划，通过集中化的客户获取和管理，更精准地定位潜在客户，提升销售转化率和客户满意度。

在合资车企中，上汽大众2024年上线了一档上汽大众超级app，通过这样的数字化互动平台，实现用户直连，强化线上用户体验。

据了解，不论是超级门店，还是超级获客中心，还是超级APP，其核心要义都是为了加大新媒体营销力度，加强与用户的连接度。

营销方式改革已经初见成效。2024年，荣威飞凡、MG全年零售突破81万辆，实现同比增长；其中，2024年12月，荣威飞凡零售环比劲增23.3%，实现六连涨；MG零售同比劲增12.7%，环比跃升22.5%。

玩法之变根本是理念之变

传播方式的改变正在为品牌赢回声誉，但对于上汽来说，更重要的改革在于激发旧有营销体系的活力。

热点推送

本周关注

MORE
    关于中华网 广告服务 联系我们 招聘信息 版权声明 豁免条款 友情链接 中华网动态
    网上不良信息举报电话：010-56177181执行主编：张蕾
    京ICP备18035944号@版权所有 中华网